Criação do plano de ação: elaborem um relatório com um plano de ação simplificado, com as principais iniciativas, papéis e responsabilidades e os benefícios esperados para o negócio.

Criação do plano de ação: elaborem um relatório com um plano de ação simplificado, com as principais iniciativas, papéis e responsabilidades e os benefícios esperados para o negócio.

Etapa 3: preparação e apresentação do pitch

Construção do pitch: preparem um material de apresentação conciso (máximo de cinco slides). A apresentação deve seguir a lógica de um pitch de consultoria:

Slid 1: título, nome da equipe e do projeto.

Slie 2: apresentação do problema e do diagnóstico (o que a diretoria está enfrentando).

Slide 3: a proposta de solução, introduzindo os conceitos (COBIT, TOGAF, ITSM ágil) de forma simples e direta, sem jargões excessivos.

lide 4: o plano de ação com os principais passos e o papel de cada framework.

SSlide 5: resumo dos benefícios esperados (aumento de receita, redução de custos, maior satisfação do cliente etc.) e as próximas etapas.

Treinamento da apresentação: gravem um vídeo e postem no YouTube no formato \”não listado\”. Ensaiem o pitch para que ele tenha, no máximo, cinco minutos de duração. A apresentação deve ser clara, objetiva e persuasiva, focando em como a solução resolve o problema de negócio da diretoria.

Como entregar a atividade: após a gravação, certifique-se de que sua apresentação atendeu à proposta da atividade. Copie e cole o link do seu vídeo no template da atividade. Fique atento ao critério da sua avaliação.

Critérios de avaliação:

Análise do problema: a clareza e a profundidade do relatório com que o problema foi diagnosticado e a sua relevância para o negócio.

Aplicação dos conceitos: a correção e a coerência na aplicação dos conceitos do livro (COBIT, TOGAF, ITSM ágil) na proposta de solução.

Proposta de solução: a criatividade, a viabilidade e o detalhamento do plano de ação e dos benefícios esperados.