2. Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com 3 níveis para as entregas que serão realizadas no projeto.
3. Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido.
4. Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando a probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação.
5. Suponha que o custo de produção e transporte dos módulos aumentou em 15% devido a reajustes contratuais, comprometendo o orçamento total do projeto. Apresente pelo menos duas ações que você, como Gerente do Projeto, recomendaria para balancear escopo, tempo e custos sem comprometer a qualidade final.
Orientações importantes:
1. Assista ao vídeo explicativo gravado pela professora. Link disponível no Material da Disciplina.
2. Ao redigir sua resposta, atente-se à correção ortográfica e à concordância verbal.
3. Utilize o Formulário Padrão MAPA (arquivo em Word) disponível no Material da Disciplina para responder à atividade.
4. Certifique-se de que está encaminhando o arquivo correto no seu Studeo antes de finalizar, pois não é possível editar e/ou enviar outro arquivo após a finalização.
5. A atividade será aceita somente pelo Studeo; atividades fora do prazo não serão aceitas! Arquivos em branco, corrompidos ou incorretos não terão nota atribuída.
6. Em caso de dúvidas, entre em contato com o professor mediador pelo Studeo no Fale com o Mediador.
Bons estudos!